为进一步推进7S管理，提升后勤集团精细化管理水平，7月15日，后勤集团总经理胡春江、副总经理杨培鑑带领各部门主任、综合管理员代表23人，前往SMC公司参观学习该公司7S管理经验。
在SMC安全教育课主管李菱的陪同下，大家跟随李主管先后参观了第二工厂的生产区和组装区及员工食堂，整洁有序的生产作业现场，各具特色的专业综合管理看板、各类生产评比看板、品质目标解析看板、质量目标看板、优秀员工看板等一系列7S管理看板，设计新颖的实名水杯、休息区域，摆放整齐的办公桌椅，定置有序的办公用品和工器具，一目了然的文件柜，醒目的安全、消防警示标示、温馨周到的餐厅等，所有这些井井有条的工作环境、规范的目视化管理、统一的生产现场色标，无不让大家在视觉和思想上产生强烈的冲击和震撼，而随处可见的企业理念、“5S”管理基准与评比、安全标语和员工饱满的精神面貌、认真负责的工作态度，则给人一种积极向上的感觉，也显示了现代化企业的气魄。大家边走边看，边请教边记录，边讨论，并对照后勤集团现状查找存在的差距，明确下一步工作目标。
通过此次参观学习使大家对7S管理有了更直观全面的认识，为今后后勤集团实施7S管理奠定了扎实的基础。
