为了确保中心绩效考核工作的连续性和有效性，加强各项工作的有效落实，5月27日，绿化环卫服务中心按照绩效考核管理办法和总经理助理姚勇的指示要求，认真组织月度工作绩效考核，考核由中心统一组织实施，副主任王俊杰、杨爽分头带队考核。
此次考核在上月考核的基础上有所创新，采取分组分项，背靠背打分，现场交换意见，现场汇总，现场公布结果的方式，做到扎实细致，公平、公正、公开。每月的考核以次考为重，各层主管分别考核，次考不少于2次，次考得分占总分的60%，月集中考核得分数占总分的40%。
通过建立考核机制，常抓不懈，各级员工的精神面貌转变了，工作主动性增强了，工作标准提高了，确实达到了以评促改，奖勤罚懒的目的，为下一步推行7S管理创造了良好的条件。
