为进一步细化管理服务，提高后勤各项服务高效运行。7月2日下午后勤集团特邀SMC公司中国总部副总经理马清海老师在国教中心三楼会议室，举办7S管理专题培训。后勤集团各中心班组长及管理骨干以上78人参加了此次培训，培训由集团总经理胡春江主持。

培训会上，马清海老师首先向大家介绍了SMC公司的经营管理状况和“7S”精益化管理的实施背景和主要成效。随后，马老师以“浪费”为题引出“7S”的主题精髓，并结合自身工作和生活实际以及现代化企业管理理念，以图文并茂的形式从7S的起源与发展、7S的含义、推行7S的原则和目标等方面进行了详细的讲解，重点讲述了7S的具体实施方法，使在座的后勤干部职工明白了推行7S管理的意义及需要做好的主要工作。此次培训持续了近一个半小时，达到了学习、交流、提升的目的。培训在马老师深入浅出、精彩生动的讲解中结束。

会后，集团总经理胡春江在总结讲话中指出，通过此次培训使大家对7S管理的核心精髓有了更深刻领会和把握，希望各中心通过植入“7S”管理理念，不断深化后勤服务意识和服务标准，做好各项后勤服务工作。
(马清海简介：SMC公司中国总部常务董事、副总经理、制造本部长，中国机械工程协会工业工程分会理事会员、日本产业训练协会TWI授证讲师、制造业中层管理者训练MTP讲师、清华大学兼职讲师。具有20年以上日企制造业的生产运营管理工作经验，精通5S、TPS-精益生产推进；并致力于制造业人力资源管理、制造现场管理人才育成。)